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ciplawyer@163.com构筑三一重工的知识产权之盾
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2014年，三一重工营业收入超过300亿元，其挖掘机等核心产品已连续4年领跑国内市场。这其中，离不开以易小刚为负责人的三一重工知识产权工作部门的鼎力支撑。“制定并实施企业知识产权战略是三一重工成功的重要策略之一，也已经融入企业的整体经营战略。”易小刚说。这位入选了第二批全国知识产权领军人才的工程机械装备技术专家，领导团队为三一重工的创新发展构筑了一面牢固的知识产权之盾。
搭建体系 引领企业创新
2012年新春伊始，三一重工上演了一出“龙”吞“象”的故事：其控股的德国子公司斥资3.24亿欧元收购了闻名工程机械领域的“德国大象”普茨迈斯特90%的股权，为其海外市场份额拓展带来新机遇。“完成这次典型的‘徒弟’对‘师傅’的超越，三一重工用了不到20年的时间，靠的就是自主研发和知识产权的实力。”易小刚告诉本报记者。
作为工程机械装备领域的一家民营企业，三一重工自成立伊始就十分注重知识产权工作。“三一重工从一开始就不是采用跟随战略，而是要实施创新战略，创新只有通过提交专利申请等方式才能获得知识产权的法律保护。”易小刚说，为此，他领导三一重工创建了由知识产权委员会、知识产权部、事业部研究院组成的三级管理体系，并担任了知识产权委员会主任。
由易小刚领衔制定的三一重工专利激励政策规定，严格保障了三一重工专利的数量、质量和员工提交专利申请的积极性。在这样的政策推动下，截至目前，三一重工已提交专利申请8600余件，其中发明专利申请超过3500件；专利授权量达5900件，其中发明专利1200余件，位居中国工程机械行业第一位。在易小刚看来，知识产权的科学管理，不仅在内部鼓励了创新精神，在外部也有利于保持竞争优势，从而使产品、服务实现可持续发展，推动企业建设“百年老店”的决心。
铸盾工程 维护合法权益
“作为机械工程领军企业，三一重工在知识产权保护方面下了很大功夫，在研制针对海外市场销售的产品时，通常设计初期就会考虑到规避专利侵权的风险。”易小刚表示，三一重工迄今已通过《专利合作条约》（PCT）途径提交了超过400件国际专利申请，其能够在全球混凝土机械领域长期保持50%以上的市场占有率，大量高精尖的专利便是基础保障。
实际上，自2005年开始，为维护自主知识产权的合法权益，保护创新成果，易小刚领导三一重工集团采取了多项措施开展维权的“铸盾工程”，累计组织处理知识产权纠纷100多起，结案案件无一败诉，特别是有效应对美国“337调查”等涉外案件，更是为国内工程机械企业应对国外知识产权诉讼提供了成功范例。
“知识产权既是保护创新的手段，也是促进创新的重要机制。”易小刚说，在当前我国重点推动“一带一路”建设和企业“走出去”战略的背景下，三一重工将继续努力提升其国内外专利申请的数量和质量，以自主创新为矛、以知识产权为盾，在国内外市场创造更大的辉煌。
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